Per radicare la cultura della non discriminazione, che accetti e valorizzi la diversità, occorre impostare un piano di formazione continua e specifica rivolte a tutto il personale, ad ogni livello.
5.1
Il primo passo consiste nella sensibilizzazione degli attori primari – imprenditori, quadri direttivi, funzione risorse umane, rappresentanti dei lavoratori- compiendo con loro anche gli opportuni approfondimenti dei diversi problemi.
ATM
Nel Laboratorio formativo su diversità e ruolo gestionale (4 giornate, 40 ore formative) i 15 manager coinvolti, responsabili per quasi 1/3 dei suoi 9.000 dipendenti, hanno raccolto i principali casi critici in materia di pari opportunità, elaborato le risposte più efficaci e delineato un modello di azione. I risultati di questo lavoro sono stati condensati nel Diversity Book, strumento di diffusione di buone pratiche gestionali della diversità, che è stato presentato a 40 dirigenti/quadri e 60 dipendenti nell’ambito del Diversity Day, voluto da Presidente e Direttore Risorse Umane per sensibilizzare le persone e diffondere le politiche di pari opportunità.
CNA Impresa Donna Rimini
Il ciclo di seminari e corsi brevi Lavora con: innovazione organizzativa e conciliazione, organizzato in collaborazione con ECIPAR-CNA, col contributo di Provincia di Rimini e Fondo Sociale Europeo, per andare incontro alle esigenze e problematiche specifiche delle 1.800 imprenditrici associate a CNA Rimini, ha coinvolto (tra aprile e dicembre 2009) oltre 100 persone, tra rappresentanti di imprese, associazioni e istituzioni. I 3 seminari hanno approfondito i temi della conciliazione: Percorsi professionali delle donne fra tempi e servizi della città e pratiche di conciliazione nelle imprese (anche legge 53/2000); Servizi di empowerment e conciliazione a supporto delle imprese; Il ruolo delle imprese, delle associazioni e delle istituzioni nella conciliazione. I 3 corsi (11 ore ciascuno per gruppi di 12 imprenditrici/lavoratrici) hanno approfondito attraverso il coaching le tematiche dei seminari attraverso azioni concrete di aiuto e orientamento individuale: Conciliazione, flessibilità e percorsi di carriera: la delega come strumento; Innovazione organizzativa, conciliazione e benessere organizzativi (Audit Famiglia & Lavoro); Conciliazione e responsabilità sociale).
5.2
Le sessioni di formazione rivolte a tutti i dipendenti possono,a seconda del contesto aziendale, avere diversa durata, contenuti, formato. Riunioni interne di informazione generale, sessioni su aspetti specifici delle pari opportunità, partecipazione a scambi esterni, moduli di e-learning. Si possono anche organizzare forme più elaborate ed efficaci, come gruppi di lavoro tematici e i Mindset Workshops di IBM, sessioni operative di mezza giornata cui partecipano i managers e i loro collaboratori per individuare eventuali ostacoli alla carriera e studiare insieme un piano di sviluppo.