La misurazione dei progressi realizzati fa parte integrante del programma di cambiamento. Una prima forma  è rappresentata dallo Strumento di auto-valutazione, un semplice questionario la cui utilità, anche per verificare il proprio posizionamento nei confronti delle altre imprese aderenti alla Carta, è stata dimostrata dalle esperienze francese e tedesca.

Un sistema di misurazione e monitoraggio specifico, progettato in base a programmi e obiettivi aziendali, può definire un insieme di indicatori rispondenti a molteplici esigenze, dall’analisi della situazione, al controllo dei risultati, alla verifica dell’efficienza degli strumenti di supporto. Punto iniziale di riferimento di queste metriche, o Key Performance Indicators-KPI, sono ovviamente gli standard internazionali, quali i principi del Global Compact ONU e le Sustainability Reporting Guidelines G3 del GRI (indicatori LA 13, LA 14 da pag. 32).
   
Alcune delle metriche più efficaci per gestire le problematiche di genere, sviluppate nel tempo da un’avanguardia di imprese, sono state condensate attraverso un esercizio di benchmarking nel toolkit Praticare la parità di genere nelle carriere (tabella pag. 26)

Singole imprese provvedono poi a dotarsi di strumenti coerenti coi propri sistemi:
Telecom Italia ha dedicato un set di indicatori/KPI alle pari opportunità, nell’ambito dello stakeholder Human Resources.

Sodexo sintetizza su una Scorecard specifica i dati della sezione Diversità e Inclusione dell’indagine interna su Impegno e Motivazione realizzata ogni 18 mesi.

Pirelli si avvale nella gestione delle pari opportunità di un sistema IT, che consente tracciabilità e chiarezza sull’andamento degli indicatori di performance.